Оставить отзыв или задать вопрос по теме "Корпоративный семинар стратегия, менеджмент, организационные структуры"
Семинар Москва. 19 февраля 2013 г.. Скидка 80%
Корпоративный семинар стратегия, менеджмент, организационные структурыКорпоративные семинары по стратегическому менеджменту предусматривают проведение интерактивного обучения для сотрудников предприятия Заказчика по индивидуальной программе, разработанной специально для персонала предприятия по вопросам и проблемам, имеющимся у предприятия. Рекомендуем предварительное знакомство консультанта с предприятием, с достижениями и проблемами, экспресс-анализ деятельности предприятия, что позволит резко повысить результативность семинара и рассмотреть на семинаре практические вопросы развития предприятия Заказчика. Место проведения семинара – или на вашем предприятии, или в нашем учебном центре. Форма проведения - курс лекций с вопросами по каждой лекции, итоговый семинар, практическое занятие по решению вопросов и проблем предприятия, анализ результатов практического занятия, тренинги.На семинаре в комплексе, с упором на задаваемые Заказчиком вопросы, рассматриваются все основные вопросы эффективной деятельности и развития предприятия, а также конкретные практические предложения. Рассматриваются три основных и взаимосвязанных вопроса: человек - стратегия - структура:Целеполагание, конфликты целей и их разрешение.Теории управления X,Y и Z.Теории мотивации.Жизненный цикл организации.Организационная структура предприятия, дифференциация и интеграция.Делегирование полномочий и децентрализация.Концепции управления по целям Питера Друкера и сбалансированной системы показателей Каплана и Нортона, система стратегического управления Модель организации Стаффорда Бира, модель "экономического человека", модель системы стратегического управления.Основные проблемы проведения изменений в компании и пути их преодоления.Практические вопросы повышения эффективности деятельности предприятия Заказчика.Преимущества нашего корпоративного обучения: Максимальная адаптация программ к текущему состоянию предприятия, успехам и проблемам, поставленным целям и задачам. Для корпоративного обучения все программы модифицируются в соответствии с целями и задачами поставленными Заказчиком перед семинаром, с текущим положением предприятия.В ходе семинаров рассматриваются реальные ситуации предприятия Заказчика, сильные и слабые стороны предприятия, предлагаемые консультантом практические рекомендации. Это позволяет совместно выработать наилучший для предприятия подход к решению поставленных вопросов и разрешить их.Консультант не только «преподает» материал, но и является координатором коллективного обсуждения, позволяющего получить результат, максимально приближенный к действительным потребностям предприятия, к коллективу, который и будет заниматься реализацией выработанных положений.По итогам семинара может предоставляться отчет с формулировкой проблем и выработанными коллективными предложениями по их преодолению.По итогам семинара могут быть проведены дополнительные работы по анализу выявленных на семинаре серьезных вопросов и определению путей их решения. В отличие от обычных семинаров, где собираются представители самых разных предприятий, на корпоративном семинаре можно рассмотреть и разрешить конкретные вопросы данного предприятия, например, сформулировать, в первом приближении, миссию, видение, стратегические цели и программу деятельности предприятия. В основу курса лекций легли материалы основоположников современного менеджмента Адигеса, Ансоффа, Друкера, Каплана и Нортона, Куинна, Минцберга, О’Шонесси, Питерса, Томпсона, Эндрюса и др. Наша концепция успешно прошла апробацию. Ее основные положения легли в в ведущих журналах по менеджменту. Рекомендуемое число участников корпоративного семинара - не более 15 человек. Ведущий семинара к.т.н. Жемчугов Михаил Калистович (985) 998-85-99. Для организации семинара желательнее сообщить всю необходимую информацию в электронном письме. Место проведения семинара – или на вашем предприятии, или в бизнес-парке «АВИА-PLAZA», 4 этаж, комн. 3.Адрес: Москва, ул. Авиамоторная, д.10, к.2. Метро «Авиамоторная», при выходе из вестибюля метро направо и наверх, башня бизнес-парка видна от метро. __________________
Журнал "Российское предпринимательство" 6 вып.2 2010 г.
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" 3 2011 г.
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 10 2011 г.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" 9 2012 г.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" 10 2012 г.
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" 11 2012 г.
19 февраля 2013 г.Семинар:
Задачи, которые мы решаем:
| | УСЛУГИ | |
Стратегический менеджмент
Корпоративный семинар стратегия менеджмент организационные структуры предприятия
Комментариев нет:
Отправить комментарий